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玉柴团体与珠海华润银行结成战略合作伙伴照片

2020/03/27 来源:唐山信息港

导读

玉柴变革创新力促经营稳中向好 多缸柴油机产销量保持第一随着7月28日中国首台对置式柴油发动机在试验台架上的点火成功,这台自主研发、具有原

玉柴变革创新力促经营稳中向好 多缸柴油机产销量保持第一

随着7月28日中国首台对置式柴油发动机在试验台架上的点火成功,这台自主研发、具有原创性技术的发动机,再为玉柴的技术创新和机制变革增加动力,助力企业经营稳中向好。今年上半年,玉柴继续保持行业多缸柴油机产销量第一,市场份额同比增长1%,其中,轻卡和农机用发动机,及海外市场的发动机销售均实现大幅增长;作为团体二次创业载体的玉柴产业新城建设迈入新阶段,总投资约11.5亿元的6家企业签约入城;物流汽车销量较去年同期增长21%;物流运输累计创造收入较去年同期增长超2%。

坚持以技术研发持续引领市场。玉柴在领先行业推出国5产品基础上,于今年6月在北京市场投放了我国第一款欧Ⅵ柴油发动机,继续抢占制高点。1至7月,玉柴国四、国五发动机产销量同比增长超过60%。与此同时,在T3排放法规履行之前,玉柴加大了产品研发力度,8月中旬将有10余款达标发动机新品面世,为玉柴闯关T3奠定技术基础。另外,玉柴在电动车领域的研发技术储备已基本完成,电动汽车相干产业将很快落地。

坚持以改革助发展添活力。玉柴构建的精益制造体系,强化了产品的全生命周期管理,驱动企业生产力大幅提升,今年上半年精益改善项目创造的效益超过去年全年;推进组织机构改革,将工厂整合为以产品平台为基础的发动机装配厂,建立功能完善、封闭的工厂制造体系,生产效力大幅度提高;推行事业部制模式,产、销、研闭环管理,使产出交付及降本钱管理成效显著。核心子公司玉柴股份公司开始了组织机构和人员优化改革,将公司业务线从15条削减至6条,实行业务归口管理,理顺业务流程,破除部门壁垒,从而实现精益运营、高效协同;母公司玉柴集团公司的改革提上日程,对管控模式进行再造,从财务管控向战略管控转型,从而确保战略落地。

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