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中兴华为的全球之争进军高端才是决胜之道

2019/08/15 来源:唐山信息港

导读

尽管国内圈从来不缺热闹,但上个月底中兴AXON的发布还是在业内引起了不小的轰动。作为中兴年度旗舰,AXON在美国设计、专为全球市场打造。

  尽管国内圈从来不缺热闹,但上个月底中兴AXON的发布还是在业内引起了不小的轰动。作为中兴年度旗舰,AXON在美国设计、专为全球市场打造。据介绍,AXON是目前为止在美国售价的中国品牌机,在美国的首次预售只用了不到半小时就被抢购一空。而在国内正式发布之后,AXON引起的轰动也绝非其他同类产品可比,原因除了AXON本身的表现外,还有其背后蕴藏着的中兴积极布局高端市场、欲与华为争夺全球第三的雄心。

  中兴终端CEO曾学忠此前曾宣布,中兴2015年上半年智能全球出货量为2600万部,全年出货目标为6000万部。不过,和其他厂商押注低端产品冲量的思维不同,中兴从2014年以来就走上了坚持精品、抛弃机海战术、向高端市场进军的战略。正因为此,AXON对中兴意义重大,曾学忠的说法是 AXON天机寄托了我们向高端转型的期许。

  众所周知,中国智能发货量占全球市场的40%,但98%的利润掌握在苹果、三星手里,而大多数中国厂商一直在营销战、价格战中勉强生存。根据公开数据,2015年上半年,全球安卓市场缩减,减少%左右,在这样的行业背景下,你死我活的低端机拼杀根本救不了太多的厂商,而类似中兴、华为这样,走技术和研发引领、利用高端机型保证利润的路子,或许才是正确的选择。

  AXON志在PK华为高端机

  中兴和华为之间的竞争一直备受瞩目。业内皆知的是,华为将在今年下半年发布年度旗舰Mata8。而抢在Mata8之前发布的AXON看起来像是一场战略狙击,因为二者的定位相近,都为高端市场而生。目前尚不知Mata8究竟会以何面貌出现,但从AXON目前的产品表现来看,挑战Mata8的机会很大。在AXON的发布会现场,华为P8也被多次提及,毫无疑问,中兴想让AXON成为挑战P8、Mata8的产品。

  曾学忠介绍,AXON的英文释义为 神经元的轴突 ,中兴对它的理解是 神经中枢 ,认为是人的延伸或者是人类神经中枢的延伸。 AXON是迄今为止水平的安卓旗舰机 ,这是曾学忠的评价。

  那么AXON究竟牛在哪里?

  1,设计方面。曾学忠介绍,AXON由中兴北美研发团队打造,是世界设计公司TEAGUE的代表作。外观上采用皮纹与金属结合设计、背部采用人体工程学设计,整体创意十足,而没有跟风其他产品的嫌疑。

  2,功能方面。AXON采用双摄像头设计,实现4K高清摄像与大景深摄影体验并重;具有高保真录音高保真播放双HIFI功能,采用更好的声音解决方案;AXON是全球采用康宁大猩猩防菌屏的,非常注重体验细节;AXON还是全球拥有指纹、声纹、眼纹识别的全能生物安全。

  ,性能方面。骁龙TM810处理器是使用体验的保证,在摄影、视频、游戏、通讯等方面表现都十分优异;特别值得一提的是其搭载的图像信号处理器可以让后置摄像头和前置摄像头实现高像素,以至于AXON双摄像头拍摄的照片可以和照相设备拍摄的照片相媲美;使用了款的Adreno4 0图形处理器,比其前一代性能高 0%,在节能方面有明显进步;跑分成绩、续航能力也很亮眼。

  不难看出,AXON在很多方面都花费了不少心血,曾学忠介绍其研发过程费时18个月,可谓呕心沥血。事实上,中兴和整个行业一样,浮浮沉沉,如今激烈的行业竞争也在迫使中兴这样的老厂商思考自己的初心。回归产品,无疑是正确之举。

  中兴给自己定的目标是回到行业前三,第二是苹果和三星,第三的争夺者有华为。中兴要想PK华为,进军高端,挑战P8和Mata8是必经之路。现在来看,AXON承担起了这一使命。

  高端 全球的决胜之道

  数据显示,2015年上半年,全球安卓市场缩减,减少%左右。IDC预测2015年全球增长率将仅为11. %,而中国市场增长率更低,仅为2.5%。

  在这样的背景下,国内厂商之间的竞争变得更加激烈,体现在:价格越拉越低,499、 99、299,没有只有更低;营销炒作变本加厉,甚至不惜采用没有底线的宣传方式,只为获得关注度;产品基本靠组装、复制和抄袭,没有任何创新点,却屡屡要包装成颠覆世界、PK苹果的样子。

  这种低级竞争状态可以说是厂商对行业趋于稳定的焦虑感的集中写照。深陷其中的玩家们看似风生水起,实际上过于浮躁,品牌虽大,根基却不稳,一旦行业急转直下,大量厂商的生存将遭受挑战。

  君不见,有统计称,中国智能发货量占全球市场的40%,然而,98%的利润掌握在苹果、三星手里,中国很多企业都是在赔本赚吆喝。要想在大浪淘沙中生存下来,就应该少一点投资取巧、多一些脚踏实地。利润是厂商的生命线,苹果、三星第二,中国厂商应该踊跃成为第三,而不是在亏本的泥淖里越陷越深。

  中兴和华为的做法十分可取,那就是利用高端产品保证品牌持续,并避开 窝里斗 ,积极国际化。在曾学忠看来,价格拼杀不仅有损品牌形象,更牺牲了用户体验。而与国内相比,海外的市场同样值得开拓。

  中兴、华为在多年的发展中,积累了大量旗舰机型的成功经验,不仅在中国,在海外多个市场都有关键性的产品取得成功。当然,这要得益于中兴和华为具有的技术底蕴和创新实力。比如,中兴、华为是中国厂商中拥有4G商用芯片的厂商,在技术领域其他国产厂商无法比肩。

  高端市场的布局与竞争更多的是看综合实力和品牌形象 ,曾学忠的看法落到实践上,就是潜心布局,从长计议,不计较一时得失。一直以来,中兴坚持将收入的10%投入到研发,并积极引进摩托罗拉和黑莓核心团队。截至目前,中兴业已形成以中、美、德、韩、瑞典、加拿大等为主的全球19个研发中兴和6个ID设计中心。研发人才储备也从2014年初的4000人快速提升到26000人。

  受益于此,中兴智能终端专利全球,专利全球,物联专利全球。2014年中兴确立了语音和安全两大核心技术战略,在此前的一些产品和此次发布的AXON中都有应用。这些都成为了中兴国际化的基础和保障。

  此外,中兴、华为的全球资源整合能力,在高端产品的研发与布局上也已经远远超过了仍然囿于国内市场的同类厂商。把时间和空间放得更长更远,也许只有中兴、华为一样注重技术投入、保持品牌影响力的厂商才能经得住行业的起伏动荡。

  AXON发布,中兴和华为将在高端市场海外市场有着更多的竞争。中兴强于北美、华为强于欧洲,虽然在包括中国的全球市场二者都有直接竞争的时刻,但整体是中国品牌走出去的代表。其他厂商,真的需要向这两位学学长久经营之道,把苹果和三星当成竞争对手,而不是嘴里喊着乔布斯、眼里盯着小米,不断在低质低价的泥淖里挣扎。

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匡明
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